1990年創業

経営者が日々直面する「悩み」は、単なる個別課題ではなく、企業経営の本質に深く関わる経営難題であると、私どもは考えております。

企業が永続的に存続・発展していくためには、継続して収益を確保し、利益を生み出し続けなければなりません。そして、その重い責任を担うのは、株主ではなく、まさに経営者・社長ご自身にほかなりません。

近年、企業を取り巻く環境は、かつてないほど複雑さと不確実性を増しております。従来の延長線上にある発想や手法だけでは対応しきれない、深刻かつ複雑な難題が数多く生じています。　しかし、　私どもエムエスアイ研究所は、

難題であるからこそ、そこに利益向上と成長への糸口があると捉えております。

私どもが問い直す「当たり前」とは、単に常識に従うことではありません。

「なぜ無理だと決めつけたのか」

「なぜできないと思い込んだのか」

その前提を丁寧に見つめ直し、問題の根源を明らかにすることにあります。

また、「侾動」とは、一時的な成果を追うことではなく、現実に成果を生み出し、その成果を

継続・定着させる経営の実践を意味しております。

エムエスアイ研究所 所長・喜田佳弘は、長年にわたる実務経験と指導実績を基盤として、従来型の手法では解決が困難な「経営難題」に対し、成果と永続性を重視した独自の指導法**「KIDA式」**を確立してまいりました。

私どもは今後も、企業の本質的な成長と持続的発展に資する実践的支援を通じて、経営者の皆様の真の力となることを使命としてまいります。

詳細および実績事例につきましては、公式サイトをご参照ください。

・指導方法「ＫＩＤＡ式」は、「ＫＩＤＡ式とは」　に、掲載

・詳細及び実績からの抜粋、１９例は、「悩み」、または、「儲かる秘訣」　に、掲載

【経歴】

■ 略歴

1964年　大阪府立大学（現・大阪公立大学）工学部卒業

同年、株式会社ダイセル入社。29歳でオランダDSM社へ技術輸出を担当し、技術・システム開発に従事

1984年　株式会社学研にて受験教材の企画・開発。「売上トップ」の実績を創出し、新たな販売戦術を確立

1989年　販売不振だったAutoCAD代理店の収益改善（2年で利益率2桁を達成）

1990年～1992年　大手メーカー（松下、NEC、富士通）CAD部門の立ち上げ・改革に尽力

1992年　“有限会社MSI研究所”を創業。2003年には10周年記念イベントを開催（約100名ご参加戴く）

2005年　中小機構中部の創設とともに助言者就任、中部派遣職員の指導も担当。

2006年　中部大学非常勤講師「ベンチャービジネ論」担当（学生から高評価受ける）。

2013年　京都市に“エムエスアイ研究所”、新設

■ 主な業績

若くして技術（AS製造）の海外輸出に成功し、オランダDSM社からの高い評価を獲得。

技術開発では特許3件取得（現・株式会社ダイセルに譲渡）。

「KIDA式」経営手法を開発・確立し、多くの企業改革・問題解決に成果をあげる。

講演・研修・経営セミナー等で経営者・幹部育成や実務指導を継続的に実施。

【実績】

【実績】

■ 執筆・論文

・市販書籍「企業再生支援」共同執筆（出版社：銀行社）

・工学教育学会誌「工学教育」、論文掲載

・中部経済新聞（連載30回以上、６シリーズ）──労働生産性向上策・働き方改革・企業成長戦略　etc.

■ 主な講演・研修実績

・中部大学にて「中小企業の現状と改革」等を講演

・金融機関（名古屋中小投資育成、各銀行等）中小企業経営者向け研修

・各地商工会議所および中部経済連合会ほか経済団体　等での講演

・大手企業・中小のさまざまな企業・研究機関（デンソー、松下、NEC、富士通、日本ガイシ等）で指導・研修・講演

・５０名の定員に２００名応募ｰ（急遽会場変更､経験）

・４日間の「経営講座」、欠席者ゼロ、主催者歓喜と感動

■　講師

・中部大学　非常勤講師　「ベンチャービジネス論」

・中小企業大学校、専門学校　etc.

■ 顧問・指導実績（抜粋）

・製造業、流通、建設、外食、IT、薬局等、多業種・多規模の企業の指導・支援に従事。

・学生ベンチャー創業指導経験も多数。

※具体的な企業・事例については、公式サイト　https://msi-kaikaku.com　ツールバー

「ＫＩＤＡ式とは」では「ＫＩＤＡ式」を解説、「悩み解決」「悩みから成果」では、実績・実例から１９例抜粋、解説

■ 調査・コンサルティング

・鋳物工業会（愛知・三重・岐阜県）

・三河瓦業界などの調査・指導

● 報告書や調査内容の充実に対し、高い評価を受ける