1．「KIDA式」開発の背景

日本の中小企業は、単なる下請けではありません。日本経済の97％を占め、独自の技術やノウハウ、人脈、そして豊かな歴史・文化・企業　資産を有する、まさに「日本を支える企業群」です。

にも,関わらず、なぜ利益率が伸び悩んでいるのでしょうか。

その理由は、せっかくの資産価値を生かさず、逆に“経営者自身の依存心”を強めてしまう「“3つの難題”」が存在しているからです。

■ [3つの難題とは]

（1） 危機感の欠如

（2）旧態依然とした組織体制

（3） 「コミュニケーション」と「人間関係／信頼関係」の誤解

これらが重なり合い、「あたりまえのことが、あたりまえにできない経営」＝利益率低下へとつながっています。その結果、日本企業は

1990年には「人当たり利益」が世界第一位でしたが、現在では世界26位まで転落しています。

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2. 「KIDA式」が生み出す変革

この「3つの難題」を解決する唯一無二の指導法こそが、エムエスアイ研究所・喜田が開発した「KIDA式」です。

「3つの難題」をなくすことで、企業は「成果」を確実に上げられる。

レ成果があがれば、

・経営者・幹部は「ゆとり」を持ち、“真の経営”に集中できます。

・企業は「儲かる企業」へと変革し、「利益率の向上」と「安定成長」を実現できます。

3. 「3つの難題」と

「KIDA式」による、「取組プロセス」の概要

KIDA式によって経営改革に成功した具体事例から抜粋した19例はツールバー「悩み」または「儲かる秘訣」をタッチで、ご覧いただけます。

ぜひ、あわせ、お読みいただき、自社発展の“「ヒント/気づき」”としていただければ幸いです。

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4．　売上増は「利益率」低下させ、儲からない]

　　　■　日本企業の“「利益率低下の根源」“は、この”「売上上げれば、儲かる、神話」“

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5．[KIDA式の利益創出支援策

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6．KIDA式の利益創出取組

　　 ■　「KIDA式」が取組む「利益上げる取組みの概要」

　　　　URL「悩み、解決」、「儲かる秘訣」掲載の成果実例は、赤字の取組、その他は「無料相談」で対応させて戴きます。

7．国の政策：働き方改革」施行までの経緯　＜悩み解決には、ぜひ、理解/納得戴きたい＞

　　■「働き方改革」施行までの経緯

　　　(１)働き方改革施行までの経緯

　　　　　　　２０１９年４月「働き方改革」施行までの流れをご覧戴き「労働生産性の向上」が、記載されていることを確認戴きたい。

　　　　(2)「労働生産性の向上」に取組むための問題とは

　　　　　　（１）「労働生産性」への「転換」が必要（日本：1990年世界のトップ　2025年世界26位）

　　　　　　　　①利益率向上のため、世界が「労働生産性の向上」を経営分析、活用

　　　　　　　　②国も「労働生産性の向上」を公布、関係法に記載、２０１９年４月施行された「働き方改革」の「めざす目的のひとつ」

　　　　　　（２）転換するための問題

　　　　　　　　①「どうして「労働生産性」が、世界で経営分析に活用、だが、日本では「労働生産性」への転換率、低い

　　　　　　　　②単に「賃上げの利益確保」という目先の問題解決型ではなく、「安定成長」続けて行くために、経営者が経営分析行う必要があるからです。

        　　　　　　③「転換する」ための、「課題」「問題」をまとめ,

　　■　「幹部社内実践研修」では「自社にある難題」に取組み、「転換の重要性」を「納得」戴きます

　　　（３）　「生産性」とか「労働生産性」への転換の課題

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8．「プロジェクト型」と「KIDA式」の違い＜KIDA式はどうして成果が上がるのか？＞

　レ　違い/比較表

9．KIDA式の概要

10．期待される効果

　　　　　＜方針･決断、無くては、出来ない＞