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　　近年、日本の“ひとり当たりの利益（労働生産性）”は1990年の世界第1位から、2025年には世界26位（OECD）へと大きく順位を落としています。 給与水準も世界24位、G7諸国では最下位となりました。　熱意では､世界145カ国の調査国の中で最下位！

なぜ、私たちの“豊かさ”はここまで後退したのでしょうか？　

最大の要因は、バブル崩壊後も「既成概念」や「なりゆき依存」､即ち、高度成長時代の「生産性」から「転換」できなかったことにあります。

■いま「経営のあり方」を見直す時です

　　あなたの会社の「悩み」は――二つや三つではありませんね！

　　　その“要因”や“本当の課題”、“根源”、しっかり見えていますか？

　　日本は、１９９０年「ひとり当たりの利益＝労働生産性^＊」、世界１位、だが、その後

　　右下がりが続き、“２０２５年世界２６位までに転落”

　　「一人当たりの利益」が転落すれば、当然、「給料も世界２４位」に、東南アジアでも、幹部で４５００万円～１億円の国や、係長で１５００万円以上の国が！

　　この「難題」を変革するには、従来の「手法・方法」に頼る“「なりゆき・決めつけ型」”から“「労働生産性」に「転換」”が必要です。

　　そうして「結果型、経営」から“「業績貢献度」で評価出来る「経営」へ「変革」”すべきです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊：総労働者には「幹部、非正規、パート、アルバイト」も含む

＜“悩み解決”シリーズ＞でその答えを明らかにします！

エムエスアイ研究所は、ただ、結果を追うような「指導」ではなく、

**「構造」**を「変革」することで“「業績評価」までを指導”、その概要は、次の「図表‐経営の本質」に、記載。

　　是非、『悩み解決シリーズ』：「悩み解決」、「悩みから成果」、「KIDA式」を、ぜひ“読破”、ご「理解」いただきたいです！

【今こそ、“経営の転換”が必要です】

■ どう変わるべきか？

　　1．【制度改革の本質に踏み込めていない】

　　　・国は「働き方改革」等の施策を講じてきましたが、多くの企業では“社内規程の改定”に留まり、本質的な「ひとり当たりの利益向上（労働生産性の向上）」の

　　　　実現できていません。企業の「経営目的」は「利益の向上」、「生産性」は「手法・方法」、だから「労働生産性（ひとり当たりの利益）」への

　　　　『転換』が必要なのです。

　　2．【現場では多くの難題が発生】

　　　・格差の拡大、人材の流動化・不足、M&Aや後継者問題、外国企業の台頭など、今や対策と原資確保が至上課題、解決するには「労働生産性の向上」が必要です。

　　3.【経営環境もかつてなく複雑化】

　　　・資源依存、少子化、円安や関税、グローバル競争…。経営者の悩みは年々深刻化しています。　でも、「生産性から労働生産性」へ「転換」出来ていない。

　　４．[どうすれば、難題/悩み]解決出来るか]　　　　　　

　　・この難題の解決に、真正面から挑戦、解説したのが「悩み解決」シリーズ。その目的は「難題を解決し、企業利益上げる」、ぜひ、最後まで､お読み下さい。

【支援者の声・私たちの支援体制】

　　 •小糸製作所 元常務 片瀨紘一氏

　　　　「今こそ、経営改革に真剣に取り組まなければ生き残れません。」

　　　　現場で仕事できない自己防衛的「アドバイザー/専門家」では、指導は出来ない。　喜田様のようによく考えストーリーをもって指導することはできません。

•MSI研究所　喜田佳弘の経歴・実績 … 詳細は「理念・経歴」に掲載、信頼性をご確認ください。

[経営者悩み解決の糸口、ご案内]

日本企業は長年、従来の発想や既成の経営手法のもとで事業運営を続けてきました。その結果、世界の成長スピードから取り残され、かつてはトップクラスだった

「労働生産性」は現在、世界26位にまで転落しています。

加えて、給料水準も24位と低迷し、東南アジア諸国にも抜かれてしまいました。こうした「格差」から抜け出し、再び飛躍するためには、「利益率の向上」を実現し、

「安定成長」を継続させることが不可欠です。

そのためには、経営者自らが「意識改革」を行い、危機感を持って経営にあたることが求められます。

具体的には、「ゆとりのある経営」を実現するためには最低でも利益率15％、「安定成長」を目指すならば20％以上の利益率が必要です。

では、どのようにしてそれを実現していけばいいのか。その「理解」と「納得」を得ていただくために、本シリーズでは下記の図表のような構成で「悩みの解決法」を

わかりやすく解説してまいります。

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[無料相談・指導サービスのご案内]

　1. 無料相談（初回限定・2時間まで）

・電話相談、ZOOM相談（所長・喜田も参加）も可能

・貴社訪問相談（※交通費・宿泊費はご負担ください） お申込みは「相談／問合せ」フォームよりお願いいたします。

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　2. 有料相談（2回目以降・2時間超の場合）

・ご利用料金等は「相談／問合せ」よりご確認・お申込みください。

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　3. 指導（貴社訪問）

　　・原則、貴社へご訪問いたします。

　　・指導料（月1回・3時間）

 　　・従業員49名以下：　10万円

 　　・50～79名：15万円

　　 ・80～99名：20万円

 　　・100名以上：別途お見積 複数回等ご要望の場合は別途ご相談に応じます。

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　4. 幹部実践社内研修（2日コース、3時間/日）

　　・従業員50名以下：30万円

　　・51名～100名 ：40万円

　　・100名以上：別途お見積

　　・経営者のご同席をお願いいたします

　　・オリジナル資料＊、テーマに沿った宿題付

　　・開催7～10日前に資料の原資送付 詳細・お申込みは「企画・相談」フォームよりお願いいたします。

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　5. セミナー・講座・研修

・講師料（原則資料作成費含む）は主催者規程に基づき対応

・わかりやすい内容でご好評いただいています お申込み・ご相談は「企画・相談」フォームよりお願いいたします。

＊資料は主催者・企業側に原本送付、参加者へは主催者・企業側で参加者に配布願います。資料作成費用は講師料に含む。