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企画・提案「セミナー、幹部研修のご案内」

　「経費削減」「効率化」「人件費削減」ばかり追い求めていませんか？

いまこそ必要なのは“真の「労働生産性」への「転換」”です！

～　一人当たりの人件費が上がる」からです　～

　企画・ご提案【学び・学んでいただく「セミナー」＆「幹部研修」】

１． 「経営者・幹部向けセミナー」

＿＿◆　いま真意必要なのは「労働生産性」への、転換です。

＿＿▼最近、多くの経営者様からのお悩み

＿＿＿＿＿＿・「儲からな」「人が来ない「円安問題」「物価」「金利不安」・・・・と１４項目に上る

＿＿＿＿＿＿①その原因は

＿＿＿＿＿＿・例えば、賃上げ、５％、５年後　１．２６倍にアップ！　　７％だと、５年後、１．４０倍

＿＿＿＿＿＿②日本企業が抱える課題

＿＿＿＿＿＿③いまこそ、真の「労働生産性」への転換が必要

＿＿＿＿＿＿④「KIDA式」の成功事例から抜粋　解説

＿＿＿＿＿＿⑤こんな方にぜひ

＿＿＿＿●「企画・提案者」のご案内

＿＿＿＿＿＿１．及び２．とっも、企画ご提案者は、同じです。

２．幹部社内実践研修

＿＿◆企画・ご提案の骨子

＿＿＿①現状の課題

＿＿＿②幹部に求められる力

＿＿＿③KIDA式「幹部社内実践研修」とは

＿＿＿④実践研修、「学び・学ぶ」資料とは

＿＿◆研修の概要

＿＿＿①第一日目

＿＿＿②第二日目

＿＿●企画・提案者

＿＿＿１．と同じです。

　　【今後のご案内の予定】

＿＿＿①「経営者講座」

＿＿＿②「営業研修」

＿＿＿③「新規事業」/「ベンチャービジネス」

＿＿＿　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿随時、URLでご紹介いたします。

「売上アップ」「経費削減」「効率化」ばかり追い求めていませんか？

いまこそ必要なのは“真の「労働生産性」への「転換」”です！

～　労働生産性が高まれば、より大きな利益と「ゆとり」を実現できます！～

【最近、多くの経営者さまからのお悩み】

＿＿·  「なかなか儲からない」

＿＿·  「人手不足が深刻」

＿＿·「金利上昇への不安」

＿＿·  「円安による物価高騰」など、14項目以上のご相談が寄せられています。

＿＿その原因は…

＿＿＿経営環境は「高度に複雑化・多様化」しています。従来の「売上」「効率化」「コスト削減」などの

＿＿＿単一の指標や手法では限界があるのです。

＿＿＿例えば…

＿＿＿·  賃上げが毎年5％続くと5年後には約1.28倍、7％であれば1.4倍必要となり、

＿＿＿＿＿企業の実力が、ますます問われます。

＿＿＿·現代企業の難題の多くは、「ゆとり」がないことに起因しています。

【日本企業の課題】

＿＿＿·利益率は欧州の1/3、米国の1/5。

＿＿＿· 実質賃金はG7で最下位、東南アジアにも追い抜かれました。

＿＿＿この要因は、“生産性”から“労働生産性”への転換がなされていないためです。

＿＿＿·  労働生産性 ＝ 付加価値 ÷ 総労働者数（役員含む）

＿＿＿· この指標の向上こそ、今企業が目指すべき真の経営改革です。

＿＿＿▼政府も推進していますが、本質的に取り組めていない企業も多数あり、

＿＿＿AIによると、指導できる専門家が日本では極めて少数だと、その原因は高度な「能力」が必要だからと

【今こそ、「転換」の実践を学びませんか？】

＿＿＿労働生産性を高めることで、利益率「二桁・15%以上」も夢ではありません。

＿＿＿TSMCやキーエンスは50％超――実現可能な目標なのです

● エムエスアイ研究所による「KIDA式」実践・成功事例のご紹介

＿＿＿· 営業部門の再構築で、一部門から複数部門へ受注拡大、成功

＿＿＿·  下請け零細企業が利益率20％超を達成

＿＿＿·  業績不振金型工場を抱えていた企業が「金型～部品製造～組み立て」のトータル生産企業へ変革

＿＿＿·  受注生産型・設備メーカーの、業績向上

＿＿＿·  保守部門でも「付加価値が向上」できる「システム構築」

＿＿＿付加価値とは「高く売ることではない」

＿＿＿·外食、商社、流通での利益率アップ事例

＿＿＿· 日本企業に潜む「損失・逸失利益4％」の現実

▼KIDA式のノウハウは「セミナーで学ぶ」→「個別指導」→「実行」→「目的／目標達成」→「成功」へとつながっています。

【こんな方におすすめします】

＿＿＿· 賃上げや人手不足、採用難、人材確保に課題を感じている方

＿＿＿·利益向上・儲け・企業の「ゆとり」創出を目指す方

＿＿＿· 労働生産性の向上にご興味のある方

＿＿＿ご採用いただけますことを願っております。

【企画・提案者】

＿＿＿１．目的

＿＿＿＿＿・経営者、幹部がともに経営目的の「利益を上げる」責任及び任務を果たすための「学び・学ぶ」セミナー

＿＿＿２．企画・提案者

＿＿＿＿＿・エムエスアイ研究所所長　喜田佳弘　　　　　　　　　　「経歴」は、＿＿＿こちら「理念・経歴」から

＿＿＿３．セミナーの開催時間

＿＿＿＿＿・１３時３０分　～　１６時３０分

＿＿＿４．研修会場

＿＿＿＿＿・支援機関様でご準備、お願いいたします。

＿＿＿５．資料

＿＿＿＿＿・「学び・学ぶ」ための宿題付き資料、５０頁以上（数日前に、ご担当者に送付）

＿＿＿６．講師料

＿＿＿＿＿・別途、お見積りさせていただきます（理由は企業規模、参加者等により）　・旅費交通費　貴社で、実費ご負担

■　「相談・申込・問合せ」　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿こちら＿＿＿「相談・申込・問合せ」　から

【次は、幹部社内実践研修】

＿＿＿＿＿＜一般の「幹部研修にも対応可能」＞

企画・提案「幹部　社内実践研修」

　中小企業の経営者、支援者の皆様へ

企画・ご提案「幹部社内実践研修」（２日間コース）

【企画・ご提案の骨子】

■ 現状の課題認識

• バブル崩壊以降、「経費・人件費削減」「業務効率化」「納期短縮」を追求するあまり、“考える力”や“ゆとり”が奪われ、幹部研修も外部委託、学んだ理論も現場で活かされにくい現状があります。
• しかし、幹部には「利益向上」「部下の指導・育成」「人間関係の構築」の３つの大きな責任があります。

■ 幹部に求められる力

• 幹部は、任された責任や任務を果たすために、部下や他部門が困難だと感じる課題にも自ら率先して取り組み、成果を出す力が不可欠です。
• これができなければ、社内外の信頼関係が損なわれ、業績にも悪影響が表れます。
• 業績こそ、企業の評価（通知簿）です。

■ KIDA式「幹部社内実践研修」とは

• この課題を解決するのが「KIDA式 幹部社内実践研修」です。
• 理論だけで終わらせず、実践を通じて「不可能」と思われた課題の解決に挑み、本来あるべき“幹部力”を体感・強化します。
• 「危機管理/リスク管理」と「責任」をどう自ら果たせるか、実際の行動を通じて学びます。

■ 実践研修、資料とは

１．　実践とは「聞く、学習」ではなく、「学び・学ん」で戴く、研修

２．　資料は「研修当日の課題」以外に、「宿題付き、６０頁」、数日前に「ご担当者」に送付

■ 研修の流れ

1. 基礎研修

＿＿＿日本企業の現状や、幹部に期待される任務・責任、業績への影響を学びます。

　２.実践研修

＿＿＿現場で“不可能”とされていた課題に挑戦し、具体的な解決方法を見出します。

＿＿＿一般の幹部実践研修の場合は「不正」または「損失・逸失」を参加者により選択取組んで戴きます。

＿＿＿時間内に完結が難しい課題は、ご相談の上進めます。

■ 研修後の成果

• 受講者全員が取り組みの結果を発表。
• 「できない」と諦めていた課題も「やればできる」という成功体験を得て、今後の自信と実行力につなげます。

　　【実践研修の概要】に、続きます

【実践研修の概要】

　【第一日目】

＿＿＿１．「経費削減・人件費削減」「業務の効率化」と「生産性の向上」に取組んできたが？

＿＿＿＿＿①「働き方改革」で、「ゆとり」ができているはずだが、実態は

＿＿＿＿＿②日本の「世界競争力は３８位」「実質賃金は、世界２５位、G7では最下位」

＿＿＿＿＿③日本の利益率と欧米の利益率、格差「３倍以上の実態」を知る

＿＿＿２．企業の目的は「利益の創出」（宿題：発表）

＿＿＿＿＿①幹部は「管理者」「権威者」ではないです。「利益をどう創出するか」の責任があります。

＿＿＿＿＿・私の担当は営業でも、製造でもない・・・、それは、間違いです。

＿＿＿＿＿②幹部には「三つの任務」を果たすべき責任があります。

＿＿＿＿＿a.マネジメント（利益創出責任・危機感）　　　b.人間関係/信頼関係　　　c.部下の指導　　

＿＿＿３．では、どうすればよいのか

＿＿＿＿＿①「研修」「プロジェクト型」の失敗例を学ぶ

＿＿＿＿＿②そうして、「ＫＩＤＡ式」と、その成功例を学ぶ（実績から、参加者にあった実例を抜粋）、解説

＿＿＿＿＿③「リスク管理」がいかに重要か！

＿＿＿＿＿④二日目の取組み課題、「宿題」

　【第二日目】

＿＿＿１．「幹部」の果たすべき「責任・任務」について、復讐

＿＿＿２．全員の「宿題」発表、から、第二日目の取組み課題を決める

＿＿＿３．グループ分けを行い、「課題」の「対策と取り組み方」と「解決」はかる

＿＿＿４．「対策・取組」と「結果」、グループ別で発表

＿＿＿５．質問・相談、まとめ

　【企画・提案者】

＿＿＿１．目的

＿＿＿＿＿・幹部の「責任と任務」を「基礎を学び、実務」で生かす「幹部の育成」

＿＿＿２．企画・提案者

＿＿＿＿＿・エムエスアイ研究所所長　喜田佳弘　　　　　　　　　「経歴」は、＿＿＿こちら「理念・経歴」から

＿＿＿３．研修時間

＿＿＿＿＿・第一日、第二日とも、１３時３０分　～　１６時３０分

＿＿＿４．研修会場

＿＿＿＿＿・貴社でご準備、お願いいたします。

＿＿＿５．「学び・学ぶ」資料

＿＿＿＿＿・実践研修だから、宿題付き（開催前までに提出）資料は、６０頁以上（数日前に参加者または担当者に送付）

＿＿＿６．講師料

＿＿＿＿＿・別途、お見積りさせていただきます（理由は企業規模、参加者等により）　・旅費交通費　貴社で、実費ご負担

■　「相談・申込・問合せ」　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿こちら＿＿＿「相談・申込・問合せ」　から