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中小企業の経営者、支援者のみなさまへ

ご挨拶

平素より格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。

エムエスアイ研究所は創立以来、経営者の皆様と共に経営課題の本質的な解決に取り組んでまいりました。

近年、グローバル化や格差拡大が進む中、企業の使命は「利益の創出と持続的成長の実現」であり、

その責任は経営者と幹部にあります。

実際、日本は1990年には「一人当たりの利益（労働生産性）」が世界1位でしたが、2026年には26位、給与は24位へと大きく後退しています。

[情報環境の複雑化への対応]

現在、幹部には「正確な情報収集」と「的確な判断力」が求められています。

従来の手法を見直し、下記の実践が必要です。

・国際環境の複雑化、政策を正しく理解し、危機感を持って侾動

・目標達成するための「利益創出責任者」としての｢丸投げ｣ではなく、「マネジメント」

・部下との信頼関係の向上、部下の指導は「任せる」のではなく「自身の責任」を自覚

これらが進まない背景には、責任者が本来の役割を十分に果たしていない現状があります。

経営者＝利益責任者、幹部＝利益創出責任者としての自覚を持ち、行動すれば「利益率10％アップ」なども

達成可能です。

詳細は こちら（エムエスアイ研究所https://msi-kaikaku.com） に、業種・規模を問わない成功

実例から19例を抜粋掲載しています。

[幹部社内実践研修ご提案の趣旨]

上記の課題意識を踏まえ、「経営者ご出席のもと、幹部対象の実践社内研修企画」を提案します。

本研修では、19の実際の成功事例を「悩み解決」「悩みから成果」「KIDA式取組」と組み合わせてご紹介。

幹部には「自社の難題」の解決に取組んで戴き、「やればできる」実感と納得を得ていただきます。

本企画案内は4ページにまとめております。

何卒ご高覧のうえ、ご検討賜りますようお願い申し上げます。

企画・提案 「幹部、社内実践研修」（2日間コース）　ご案内

【企画・ご提案タイトル】

「利益率10％アップする」には、まず、「幹部は部下から信頼される」こと

企画　講師　エムエスアイ研究所所長　喜田佳弘

【中小企業の主な課題】

　　1．利益が上がらない原因は「生産性」に拘り、法^＊も定める「労働生産性」に「転換」出来ていないから

　　2.　賃上げ6％以上、現在の高い「労働分配率」では、「難題」

　　3．幹部のスキルアップが急務

　　4．利益の創出「責任者」は、営業や製造、開発者に限定されない､全幹部に存在

【本研修のポイント】（事前に「宿題付資料」送付）

　　1．幹部全ての責任は「利益創生」理解と責任自覚し、スキルアップを促進

　　2．管理からマネジメントへ：「KIDA式」による実践指導

　　3．部下との信頼関係・人間関係、改善

　　4．実務能力・知識力の強化、部下実践的教育

　　5．リアルな「難題」にグループで挑戦、競争原理で自覚と解決力アップ

【研修内容】

● 経営者・幹部に＊＊「やればできる、やらねばならない」＊＊、決意、高める

第一日目

　1． ますます複雑化する社会経済環境の中、日本の企業は世界26位まで転落している実態を、理解

　2． それは変化する環境に対応しないで、従来の発想、手法による「なりゆき型経営」できた結果

　3．　企業の「利益責任者」は経営者、幹部には「利益創出責任者」

　4．　この環境下の中、それを全うしてきた企業は、「変革」し、成果を出し続けている企業の実例､理解、納得

　5．　宿題の意義、予習と現状の再確認（必要なデータ、事前に準備の為）

　6．　宿題（経営者から取組課題提出の場合もある）取組む為のグループ分けと準備資料

第二日目

　1． 前回ポイントのＱ＆Ａ方式で、復習

　2． 課題解決の「糸口」の気づき

　3．　研修での課題取組は担当者でなく､幹部なのか、その理由は「利益創出責任者」は「幹部」だから､自覚

　4．　利益創出責任者は、限定された幹部ではなく､全幹部であること、理解、納得

　5． 全幹部で「宿題/課題」に挑戦

　6． 課題の解決に取組む

　7． 結果発表

　8． 自ら侾動し、形骸化対策と永続化を図ってゆかねばならないことの重要性を、自覚

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※ 「働き方関連法成立にたって」2018年9月7日公布,記載　「働き方改革」2019年4月施行

【お問い合わせ・ご相談】

エムエスアイ研究所https://msi-kaikaku.com　「企画相談」よりご連絡ください。

※理論ではなく成果重視。「理解・納得型」の実践研修です。

※宿題による予習、より「理解力」を高めます。

※経営変革の第一歩に、ぜひご活用ください。

※必要データは「事前宿題」でご案内しますので、準備も安心です。

【エムエスアイ研究所の支援方法】

Hp https://msi-kaikaku.com で、解説、ツールバーに下記の項目表示

「理念・経歴・実績」、「悩み解決」、「悩みから成果」、「ＫＩＤＡ式とは」、「無料相談」、「企画幹部研修」、「各企画」「相談」

【Ｈｐ、開設目的 ： 「信頼性を高めて戴く」】

　　1．「悩み解決」　　　　：　概要と支援策、解説

　　2．「悩みから成果」　　：　実績から抜粋、解説

　　3．「ＫＩＤＡ式とは」 ：　指導方法と取組方　解説

　　4．「無料相談」　　　　：　さらに、質問･問合せ、戴くため、初回限定で、＊＊2時間無料＊＊

 　■　「経営者向けセミナー」、「経営者講座」企画・提案の案内

　　・「経営者向けセミナー」の企画提案

　　・「経営者実践講座」の企画提案

　　　https://msi-kaikaku.com 「経営者向けセミナー・経営者実践講座」で、解説。ぜひ、ご覧下さい。