経営者向けセミナー､経営者実践講座　企画・提案､ご案内

　厳しい社会経済の経済環境の変化に対応する「経営者育成に向け」

従来の「経営者向けセミナー」、「経営者講座」から「転換」はかる

　「経営者向けセミナー」、「経営者実践講座」の企画・提案、ご案内

　【喜田の信念】

　　　・理論家ではない、実践家「どうすれば、できるか」を実績もとに解説､指導

　　　 ・指導者とは「結果」を出して終わりではない、「形骸化対策」、「永続性」を図るべき

　　　　　　　　　「スポーツするのは、人」、「ビジネス業界で働いているのは、人」、だから、同じなのです。

　　　   ・「悩みの課題」は「悩み解決」の「糸口」、だから、「やれば、解決出来る」

　　　　■　経営者向けセミナー

　　　　 [開催の趣旨]

　　　　　　　　・高度化する「社会経済環境の変化」に対応すべき「責任」は、「経営者」にあること　、自覚、促す

　　　　[目的]

　　　　　　　　・　「あたりまえのこと、当り前に経営」すれば、高度化する社会経済環境に「対応」できることを理解

　　　　　　　　　　環境の変化に対応し、勝ち進むため、「やらなければ、いけない」　　　

　　　　　　　　・　それには、まず、「ひとり当たりの利益の向上」」を図ることが、必要

　　　　 ■ 経営者実践講座

　　　　【開催の趣旨】

　　　　　　　　・　従来の「聞くだけ・学ぶだけ」の講座ではなく、実際の「課題・宿題」に取り組み、結果を出すことで、

　　　　　　　　経営者自身の自主性と決意を高める、まさに、実践型経営者講座です。　　　

　　【目　的】

　　　　　・ 「利益責任者」としての自覚と、経営を牽引する行動力を持つ経営者の育成

　　　　　・ 複雑化・高度化する社会経済環境下、従来の手法から脱却、

　　　　　　　「変革」できるスキルアップと安定成長目指す

　　　　■ 各「企画提案」、

　　　　　　　　　続いて、掲載

経営者向けセミナー企画提案

● 「複雑化・高度化進む社会経済環境下でも、やれば儲かる」経営者向けセミナー

■　テーマ

■企画提案構成

1. 背景・目的

　　•　急速に変化する社会経済環境に対応し、生き残るための「経営者育成」を目指します。

　　• 従来の経営者向けセミナー・講座から、実践的な内容への転換をはかります。

2. 開催の趣旨

　　• 経営環境の変化に対応する責任は経営者自身にあります。本セミナーでは、その自覚を促します。

　　• その中でも

　　　　「当たり前の経営」を実現し、変化に対応できる経営者に、なりうることを､参加者、確信

3. 主な内容と特徴

　　• 日本企業が直面する厳しい現状（利益率、賃金、グローバル競争力低下）の実態把握。

　　• 「なぜ儲からないのか」を具体的事例を通じて徹底解説。

　　• IT化・効率化だけでは解決できない構造的課題に迫ります。

　　• 「儲からない原因」には「ひとり当たりの利益」が低いから　徹底解説

　　• 喜田が指導・成功した事例（悩み解決から成果、永続性図っている企業）具体的かつ分りやすく解説

　　• 「やればできる」ことに確信を持っていただける内容です。

4. セミナー概要

　　• 具体的な課題と解決事例中心の実践的な内容。

　　• 30ページ以上資料と補足資料をご用意して（PDFにて事前送付）。

　　• 質問・相談はHP（https://msi-kaikaku.com 　「企画相談」から随時受け付

5. 講師紹介

　　• エムエスアイ研究所 所長　喜田佳弘

　　• 講師理念や実績はHP（https://msi-kaikaku.com）の「理念/経歴」ページ参照。

6．実施条件

　　• 講師料は主催者様のご予算に応じます（交通費・宿泊費は別途ご負担願います）。

　　• 詳細・相談は、上記記載のＨｐページ　「企画相談」よりお問い合わせください。

　企画・提案「経営者実践講座

●　経営者講座]ますます複雑化する社会経済環境の中、「経営者」の育成､実践経営者講座

【テーマ】

社会経済環境の変化に対応し「変革・実践できる経営者」を育成する実践講座

～成果の実例から利益10％以上アップ、やればできること納得し、実践では「宿題」に挑戦、決意、高める～

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　企画、講師　エムエスアイ研究所所長 喜田佳弘

　　【喜田の信念】

　　　・理論家ではない、実践家「どうすれば、できるか」を実績もとに解説､指導

　　　・指導者とは「利益率」を上げ、形骸化対策、永続性を図るべき

　　　・さらに「利益率」を下げている原因には、「損失利益」と「逸失利益」がある

【趣旨】

　　　　従来の「聞くだけ・学ぶだけ」の講座ではなく、実際の「課題・宿題」に取り組み、結果を出すことで、経営者

　　　　自身の自主性と決意を高める、まさに、実践型経営者講座です。

【目的】

　　　　1． 「利益責任者」としての自覚と、経営を牽引する行動力を持つ経営者の育成

　　　　2． 複雑化・高度化する社会経済環境下、従来の手法から脱却、「変革」できるスキルアップと安定成長目指す

　　【背景・動機】

　　　　・ 日本企業は変化する時代に十分対応できず、世界的な競争力や賃金水準が低下（世界24位､韓国19位）

　　　　・原因は、昔ながらの発想や手法に、なりゆき、環境変化への対応、「労働生産性」への「転換」遅れ、自覚

　　　　・変革に成功し、利益を上げ続けている企業の具体的な事例を分かりやすく､徹底解説

　　　　・受講者自身が課題・宿題へ挑戦し、結果を出すことで自己成長と達成感からやらねばと、意識の高揚図る

　　【課題の取組型】

　　　　・　エムエスアイ研究所所長　喜田佳弘が、永年の経験で開発、多くの企業で実績を積んでいる　「ＫＩＤＡ式」を

　　　　　　活用　（詳しくはhttps://msi-kaikaku.com

　　　　　　「悩み解決」シリーズ、「ＫＩＤＡ式とは」で､解説

　 【講座概要】

　　　　・2日間（各日3時間）の集中実践コース

　　　　・実例・データに基づく解説、宿題の取組と解決への取組

　　　　・「宿題」を通じた実践と発表で理解度・意欲を高める

　　　　・「利益責任者」は、経営者の任務であること、自覚

　　　　・「労働生産性」への「転換」をはかり、「ひとり当たりの利益向上」に取組むべきことを、理解し、責任,自覚

　　【永続性への取り組み】

　　　　・指導で高まった士気と決意を維持するため、終了後も半年～1年ほどの継続支援、永続性対策を推奨

　　　　　企業経営もスポーツと同様、継続して取り組むことで真の力が得られます。（講師、喜田の信念）

　　【主な内容（抜粋）】

　　　　・ 社会経済環境の急激な変化と、既存手法では解決できない経営問題の現状､解析

　　　　・ 経営者が直面する「複雑化した悩み・難題」（利益率・人材確保・リスク分散・労働環境等）の解決策､解説

　　　　・ 成功企業から学ぶ変革の実践例とポイント・糸口を、具体的かつ分りやすく解説

　　　　・ 「宿題・課題」に取組み、発表・共有

　　　　・　取組はエムエスアイ研究所が開発、指導自責のある「ＫＩＤＡ式」活用（ツールバー「悩みから成果」に掲載）

【日程（例）】

　　■ 1日目：「課題・難題とその対策」

　　　　・ 現状・課題の整理と､具体的に徹底解説　Ｑ＆Ａあり

　　　　・ エムエアス研究所が指導した「悩みを解決」された成功事例から抜粋、詳しく、具体的に解説

　　　　事例は､参加者により変更する場合がある

　　　　・ 宿題への取り組み

　　■ 2日目：「意欲・決意の喚起」

　　　　・ Q&A方式による復習と、中部経済連載から抜粋、「売れない商品でも日本一になった実例」、解説

　　　　・ 公表されている「プロジェクト型」と「ＫＩＤＡ式」とによる」悩み解決」取組、比較、解説

　　　　・ 形骸化対策の必要性と、永続的な実践の重要性と支援策

　　　　・ 宿題の発表と参加者間での共有・質疑応答

　【資料】

　　　　・ 50頁以上（宿題付）、数日前までに主催者へ（ＰＤＦ版）、メールで送付（数日前送付は理解力高めるため）

　　　　 ・付属資料もあり

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　註：資料には著作権・秘密情報あり、関係者以外に複写及び公表禁じます。

【お問い合わせ】

・ 内容・費用・資料についてはhttps://msi-kaikaku.com 「企画相談」よりご相談ください。

【Ｈｐ開設目的 ： やればできる、裏づけ資料掲載】

　　 エムエスアイ研究所　Ｈｐ　https://msi-kaikaku.com　に、掲載

　　　1．「悩み解決」 ：　概要

　　　2．「悩みから成果」 ：　実績から抜粋し、どうして「成果」をあげたか、その「糸口」解説

　　　3．「ＫＩＤＡ式とは」 : 指導方法と取組方、解説

　　　4．「無料相談・問合せ」 ：　2時間（初回限定）、相談料、無料