～　経営者がぶつかる“「悩み/経営問題」”、どう解決したか、その“「成果」”から19例、抜粋、解説　～

■　経営者の皆さまへ

エムエスアイ研究所は、経営者の「悩み」を企業成長のチャンスと捉え、従来型の経営では解決できない課題にも、

永続する成果を実現する支援を行っています。

本資料では、「悩みから成果」へ至った19の実例と、長年の経験から生み出した独自手法「KIDA式」を三部構成で解説。

　　社会環境が複雑化する中、既存の発想では解決できない難題も、綿密な分析をもとに「成果」をだし、その継続・定着までサポートします

■ 解説を進めることにいたします。

[エムエスアイ研究所 所長・喜田佳弘の理念]

　　私たちの理念は、「あたりまえのことを当たり前に侾動（経営）すれば、儲かる企業になる」というものです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　ここでの「あたりまえ」とは、既成概念にとらわれず、なぜ難題を“できない”と考えてしまうのか、

その前提を見直し、本質に向き合う姿勢を指します。

また「侾動」とは、一時的な成果にとどまらず、企業に継続的な実績と成長をもたらす経営を意味します。

この理念のもと、豊富な経験を活かし、成果と永続性を両立させる“独自の「KIDA式」”を確立してきました。

　　経営環境が複雑化する中、従来のやり方にこだわった結果、日本の労働生産性は大きく低下しました。

　　「ひとり当たりの利益」を高める経営、即ち、「労働生産性の向上」ができなければ、賃上げや人材確保も困難となり、悪循環に陥ります。

　　これこそが、現代の「経営者の悩み」の本質です。

本資料では、成果事例から１９例を抜粋､解説。そうしてその唯一無二の取組型「KIDA式」について詳しく紹介し、経営者の悩み解決への道筋を示します。

[経営者が抱える､悩みと解決策]

1．利益率低下､引き起こす「悩み」

　①賃上げ ②物価 ③人材の育成・確保・労働者不足 ④ＣＦ ⑤後継者育成 ⑥士気・熱意 ⑦格差 ⑧幹部の課題 ⑨少子化問題　

　⑩お客サービスセンター ⑪カスハラ ⑫管理者より非正規社員の方が能力上 ⑬ＩＴ/ＡＩ/ＤＸ  さらに　⑭社内外の職場環境の格差

2．利益上げる為の対策

　①マーケテイング ②労働生産性への転換 ③マネジメント ④人間関係/信頼関係の向上 ⑤幹部/従業員の育成 ⑥ＤＸ，ＡＩ ⑦独自商品開発

3．「悩み解決」するには「付加価値/利益率」の向上策必要

　①利益率向上

　 ②付加価値向上

　③潜在価値の利益向上への転換

　④損失利益/遺失利益の利益向上へ貢献、はかる

　⑤総労働者数/総労働時間数（役員込み）の削減

  [既成の概念とは]

　①「労働生産性（利益率/付加価値÷総労働者数）」ではなく、「生産性（output―input)）

　②「マネジメント」ではなく「管理/権威/権力」

　③「人間関係/信頼関係」ではなく、「コミュニケーション」

[悩み対策]

 　①「生産性」から「労働生産性」へ「転換」

　②人間関係/信頼関係の向上

　③幹部マネジメント能力向上

　④危機感（旧態依然の体制、利益責任､利益創出/産出責任）意識改革

　 ⑤「利益額をあげる」ではなく「利益率を上げる」への「転換」

　　　・それには「労働生産性の向上」

　⑥「結果型」から「成果型」/「永続性」への転換

　⑦旧態依然の体質の変革（利益責任、利益創出責任）

[経営者悩み解決の糸口、ご案内]

日本企業は長年、従来の発想や既成の経営手法のもとで事業運営を続けてきました。その結果、世界の成長スピードから取り残され、かつてはトップクラスだった

「労働生産性」は現在、世界26位にまで転落しています。

加えて、給料水準も24位と低迷し、東南アジア諸国にも抜かれてしまいました。こうした「格差」から抜け出し、再び飛躍するためには、「利益率の向上」を実現し、

「安定成長」を継続させることが不可欠です。

そのためには、経営者自らが「意識改革」を行い、危機感を持って経営にあたることが求められます。

具体的には、「ゆとりのある経営」を実現するためには最低でも利益率15％、「安定成長」を目指すならば20％以上の利益率が必要です。

では、どのようにしてそれを実現していけばいいのか。その「理解」と「納得」を得ていただくために、本シリーズでは下記の図表のような構成で「悩みの解決法」を

わかりやすく解説してまいります。

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[無料相談・指導サービスのご案内]

　1. 無料相談（初回限定・2時間まで）

・電話相談、ZOOM相談（所長・喜田も参加）も可能

・貴社訪問相談（※交通費・宿泊費はご負担ください） お申込みは「相談／問合せ」フォームよりお願いいたします。

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　2. 有料相談（2回目以降・2時間超の場合）

・ご利用料金等は「相談／問合せ」よりご確認・お申込みください。

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　3. 指導（貴社訪問）

　　・原則、貴社へご訪問いたします。

　　・指導料（月1回・3時間）

 　　・従業員49名以下：　10万円

 　　・50～79名：15万円

　　 ・80～99名：20万円

 　　・100名以上：別途お見積 複数回等ご要望の場合は別途ご相談に応じます。

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　4. 幹部実践社内研修（2日コース、3時間/日）

　　・従業員50名以下：30万円

　　・51名～100名 ：40万円

　　・100名以上：別途お見積

　　・経営者のご同席をお願いいたします

　　・オリジナル資料＊、テーマに沿った宿題付

　　・開催7～10日前に資料の原資送付 詳細・お申込みは「企画・相談」フォームよりお願いいたします。

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　5. セミナー・講座・研修

・講師料（原則資料作成費含む）は主催者規程に基づき対応

・わかりやすい内容でご好評いただいています お申込み・ご相談は「企画・相談」フォームよりお願いいたします。

＊資料は主催者・企業側に原本送付、参加者へは主催者・企業側で参加者に配布願います。資料作成費用は講師料に含む。