1．「KIDA式」開発の背景

日本の中小企業は、単なる下請けではありません。日本経済の97％を占め、独自の技術やノウハウ、人脈、そして豊かな歴史・文化・企業　資産を有する、まさに「日本を支える企業群」です。

にも,関わらず、なぜ利益率が伸び悩んでいるのでしょうか。

その理由は、せっかくの資産価値を生かさず、逆に“経営者自身の依存心”を強めてしまう「“3つの難題”」が存在しているからです。

[3つの難題とは]

＿＿１． 危機感の欠如

＿＿２．旧態依然とした組織体制

＿＿３．「コミュニケーション」と「人間関係／信頼関係」の誤解

これらが重なり合い、「あたりまえのことが、あたりまえにできない経営」＝利益率低下へとつながっています。その結果、日本企業は

1990年には「人当たり利益」が世界第一位でしたが、現在では世界26位まで転落しています。

2. 「KIDA式」が生み出す変革

この「3つの難題」を解決する唯一無二の指導法こそが、エムエスアイ研究所・喜田が開発した「KIDA式」です。

「3つの難題」をなくすことで、企業は「成果」を確実に上げられる。

レ成果があがれば、

＿＿・経営者・幹部は「ゆとり」を持ち、“真の経営”に集中できます。

＿＿・企業は「儲かる企業」へと変革し、「利益率の向上」と「安定成長」を実現できます。

3. KIDA式の成果・事例紹介について 「KIDA式の実績は」　こちら　「悩みから成果」

KIDA式によって経営改革に成功した具体事例（19例を抜粋）は、「悩み」または「儲かる秘訣」ページをタッチしてご覧いただけます。

ぜひあわせてお読みいただき、自社発展のヒントとしていただければ幸いです。

　[開発動機]

＿＿●　日本の中小企業は、下請け企業ではない、儲からないのは「価値評価」が低いから

＿＿＿＿日本を支える企業だ、企業の、97％、中小企業である。

＿＿＿＿その中小企業には ①独自の技術 ②ノウハウ ③人脈　・・・と、多くの、歴史･文化・資産を持っている企業が多い

＿＿＿＿だが、「利益率」は「芳しくない」

＿＿＿＿レどうしてか？

＿＿＿＿実は、その独自の資産価値を高めるのではなく、逆に、経営者に「依存心」を抱かせ

＿＿＿＿①危機感を無くし ②旧態依然「組織体制」 ③「コミュニケーション」と「人間関係/信頼関係」を誤解 ここに、

「3つの難題」を形成させ、「価値評価」を低め

＿＿＿＿「あたりまえのことが当り前に侾動（経営）」出来なくなり、「利益率の低下」を引き起こし、

＿＿＿＿1900年世界第一位だった「人当たりの利益」を世界26位」までに、落下してきたのである。

＿＿＿＿この「3つの難題」を解決すれば、「儲かる企業」に「変革」できる/できた「成果」は、ツールバーの「悩み」または「儲かる秘訣」をタッチ、すれば

＿＿＿＿「『悩み』から『成果』へ」が開き、解説させて戴いておりますので、ぜひ、あわせて、ご覧戴きたく存じます。

　[3つの難題とは]

＿●　儲からなくなっている「3つの難題」を、解決する為、エムエスアイ研究所の喜田が開発した「唯一無二の指導方法/取組」が「KIDA式」なのである。

＿● ｢3つの難題｣､なくせば、「成果」が

＿●　「成果」あげれば、 「成果」は こちら 「悩みから成果」

＿＿＿＿① 経営者・幹部に「ゆとり」を持って､「侾動」でき、「儲かる」企業の「変革」することで　

＿＿＿＿② 「利益率が向上」、「安定成長」を目指す　経営を戴けるのです。　「儲かる秘訣」、「悩み解決」タッチ戴ければ、成果でた19例､抜粋し、解説

　レ　「3つの難題」、その「壁」は・・・？

■　「あたりまえのことを当り前に「侾動」（経営）する」には､実は、経営者・幹部に「依存心」を無くし、「勇気」と「信念」をもつこと、

＿そうして、部下との「人間関係/信頼関係」を高めることである。「KIDA式」は、その「３つの難」を解決させる「取組」です。

■　「幹部」に、まず、「倫理/マナー」、これが、「人間関係向上の第一ステップ」

＿ 「倫理」とは、「善悪」「責任/任務」「正義の指導と実行」

[開発動機]

　■　厳しい日本、勝たねばならない！

＿日本を支えているのは中小企業、その中小企業が「儲からないはずがない」、解決すれば海外との格差なくなり、悩みが解決する。

＿「KIDA式」は、この問題を解決するために「開発」したのです。

売上増は「利益率」低下させ、儲からない]

　　 ■　日本企業の“「利益率低下の根源」“は、この”「売上上げれば、儲かる、神話」“

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[KIDA式の利益創出支援策

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【KIDA式の利益創出取組】

　■　「KIDA式」が取組む「利益上げる取組みの概要」

　　　URL「悩み、解決」、「儲かる秘訣」掲載の成果実例は、赤字の取組、その他は「無料相談」で対応させて戴きます。

　[国の政策：働き方改革」施行までの経緯]　＜悩みの解決に取り組む前には、ぜひ、理解/納得戴きたい＞

　　1．「働き方改革」施行までの経緯

1．１　働き方改革施行までの経緯

　　　２０１９年４月「働き方改革」施行までの流れをご覧戴き「労働生産性の向上」が、記載。これを“遵守されていない”ことが「悩み」発生の原因

■世界は「労働生産性」で経営分析　　＊いまは、２０２３年方針発表の「新しい資本主義/成長産業」　「無料相談」戴いた方には「中小企業対策」含め解説

＿＿1.2「労働生産性の向上」に取組むための問題とは

＿＿（１）「労働生産性」への「転換」が必要

＿＿＿＿①利益率向上のため、世界が「労働生産性の向上」を経営分析ｎ活用

＿＿＿＿②国も「労働生産性の向上」を公布、関係法に記載、２０１９年４月施行された「働き方改革」の「めざす目的のひとつ」

（２）転換するための問題

＿＿＿＿①「どうして「労働生産性」が、世界で経営分析に活用、だが、日本では「労働生産性」への転換率、低い

＿＿＿＿②単に「賃上げの利益確保」という目先の問題解決型ではなく、「安定成長」続けて行くために、経営者が経営分析行う必要があるからです。

＿＿＿＿③「転換する」ための、「課題」「問題」をまとめ,

■　「幹部社内実践研修」では「自社にある難題」に取組み、「転換の重要性」を「納得」戴きます

　　　（３）　「生産性」とか「労働生産性」への転換の課題

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　[プロジェクト型とKIDA式の違い]　＜KIDA式はどうして成果が上がるのか？＞

9．KIDA式の概要

　[期待される効果]

◆ 方針･決断が無く、依存心だけては、出せない。