まとめ ― 総括と永続

＿＿この「総括と永続」ページでは、「経営改革と財務改革」、「KIDA式の概要」、「実装スケジュール」、さらに「永続支援の現状報告」について

＿＿まとめております。ポイントは以下の通りです。

■　経営改革と財務改革

＿まずご理解いただきたいのは、「経営改革」と「財務改革」は、個別に取り組むのではなく、全体を総合的に進めなければ根本的な解決には

至らないということです。もし一部だけの対策に終始すれば、これまでお伝えしてきた「賃上げ課題と対策」や「賃上げへの取組み」も、

途中で立ち消えてしまい、気づけば従来通りのやり方へと戻ってしまいかねません。

＿ここまで日本は、高度成長期の成功体験からなかなか抜け出せず、バブル崩壊以降も変革が進まずにきました。その結果、いまや「世界で24位の給料」「26位の労働生産性」といった状況に陥り、「賃上げ」について悩み続けています。この現状を、ぜひ多くの皆さまに今一度

認識していただきたいのです。

＿実は、経営者の「方針」と「決意」さえあれば、変革は必ず実現できます。これまでできなかった理由は、どこかに「依存心」が残っていたから ではないでしょうか。そのため、経営者自身が壁を作り、新しい情報や正しい知識の吸収を遠ざけ、「危機感」も薄れてしまっていたように思います。

ご存じの通り、日本の天然資源の多くは海外依存、食料自給率もわずか38%という現状です。加えて、国債残高がGDPの260%を超えるという、かつてない状況に私たちは直面しています。だからこそ、経営者＿が明確な「方針」を打ち立て、決意をもって改革に取り組むことでこそ、「高収益企業」への転換は現実のものとなるのです。

⦿「経営改革」と「財務改革」、この二つを一体として進めてこそ、持続的成長と高収益体制が確立されます。

＿＿経営者の皆さまの勇気と決断力に、心より期待しています。

＿さらに、　①実例,４例追加　　②実装スケジュール　　③実装スケジュールのステップ４では「永続性を維持する為の対策支援」　

■「ＫＩＤＡ式」の取組とその概要のポイントもご案内させて戴いております。

＿＿「無料相談」（最大2時間まで）を開設いたしました。受け付けております。　ぜひ、この機会をご利用下さいませ。