「更新版」　「賃上げ・売上･対策」のまとめ

＿【１】日本が強く面する賃上げー課題と対策　　　では

＿＿＿＿01　賃上げ、7％　経営課題と対策　では

＿＿＿＿＿＿1．なぜ、「賃上げ、7‘％」　では

＿＿＿＿＿＿＿＿（1）世界との比較では、給料が世界24位、利益率が欧米の1/3以下　（2）国内問題では実質賃金のマイナスが続き、さらに（3）円安

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿について述べ、さらに

＿＿＿＿＿＿2．国の「働き方改革関連法の経緯」、そうして「働き方改革」の「めざす目的」について、述べ

＿＿＿＿＿＿3．「賃上げ、7％」の原資対策　では

＿＿＿＿＿＿＿＿（1）必要な原資　（2）原資対策の本質　（3）売上アップによる利益創出の手法　について「取組むべき項目」を拾い上げた。

＿＿＿＿02 働き方改革—形骸化からの脱却

＿＿＿＿＿＿■「働き方改革」の抱える問題、そのひとつが「形骸化」、二つ目は「労働生産性の向上」に取組まれていないことである。

＿＿＿＿＿＿＿＿そこで、まず、「形骸化」について

＿＿＿＿＿＿ 1．形骸化の現状　　2．形骸閣が起こる原因　　3．形骸化打破の対策　 4.形骸化が招く「負のスパイラル」　について、述べた。

＿＿＿＿03 めざす目的のひとつ「労働生産性の向上」とは「一人当たりの利益向上」

＿＿＿＿＿＿ 1. 労働生産性の向上を図るには、まず、「生産性」から「労働生産性」への転嫁が必要

＿＿＿＿＿＿ 2． 「労働生産性の向上」とは「一人当たりの利益の向上」、「一人当たりの利益」を向上させないと「賃上げ」は、出来ない

＿＿＿＿＿＿3． 生産性と労働生産性の違い　 4. 転換の難題　　5． 転換への取組み方　　を述べた。

＿＿＿＿04組織風土の転換　

＿＿＿＿＿＿＿＿（1） 既存の「管理型」　　（2）転換後「マネジメント型」組織　について、延べ

＿＿＿＿05 「永続化」

＿＿＿＿＿＿ 1． 人間の特性について　2． 幹部層に多い傾向　　　3．行動につなげる為の「ＫＩＤＡ式」による幹部実践研修　　　4．「ＫＩＤＡ式の特徴

＿＿＿＿＿＿ ＿＿を述べた。　　　　　　　　

＿＿＿＿＿＿ ＿＿なお、01～05の、取組は　2　取組み　　3　総括　に於いては、実例をもとに、解説　致しております。ぜひご覧下さい。

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