まとめー　総括と永続

「総括と永続」のページでは、「経営改革と財務改革」、「ＫＩＤＡ式の概要」、「実装スケジュール」、そうして、実装スケジュールには「永続支援の

現状報告」を掲載。それぞれの「ポイント」は、次のごとくです。

１．経営改革と財務改革

＿＿経営改革の実態ではなく、項目を挙げております。

＿＿これらを実行して行こうとすると、総合的に取組まないと、一項目のみ取組むだけでは、１ページの「賃上げ課題と対策」、２ページの

＿＿「賃上げ取組」をやりきることは出来ず、中途半端に終わり、結局、また、従来取りに戻ってしまいます。

＿＿皆さまは、高度成長時代からバブル崩壊後も高度成長時代から転換出ず、「給料が世界２４位」「労働生産性が世界２６位」に転落し、

＿＿現在に至って、「賃上げ」で悩むという状況に陥ってきたことを、後力戴きたいのです。

＿＿取組み方は、経営者の方針と決意があれば出来ます。今までは出来なかったのは「依存心」が皆様方のどこかに潜伏していたためです。

＿＿それが、経営者の皆さまが壁を作ってしまい、新しい･正しい情報の入手を阻み、「危機感」を無くされてきたためです。

＿＿日本は資源のほとんどが海外から輸入、食料品の自給率も３８％の状態です。そうして、国債がＧＤＰの２６０％越えてきているのです。

＿＿皆様方が、経営者として「方針」を明確に打出され、実行されて行かれることで「高収益企業に転換」出来ます。」

＿＿その為には「経営改革と財務改革」が必要になります。

＿＿経営者のみなさまの決意をご期待申し上げます。

＿＿課題や悩みが多いと言うことは、全て解決すれば「利益率」がその分アップ出来ると言うことではないでしょうか？

２．どうして、必要か

＿＿それは、日本企業には「気づいていない利益」が多いからです。

＿＿私、喜田は理論家ではございません

＿＿ぜひ「無料相談」（最大２時間無料）をご活用下さい。　お待ち致しております